En una nueva emisión de Ushuaia Stream, recibimos a Mónica Acosta, figura central de la cooperativa Renacer, para desglosar la realidad de una de las columnas vertebrales de la industria local. En una charla que recorrió desde el impacto de las importaciones hasta la propuesta de una “cruzada solidaria”, Acosta expuso cómo la falta de certificados y los costos fijos están empujando a 150 familias al límite de la supervivencia.
1. El “Asesinato” de los Costos Fijos
La cooperativa enfrenta una realidad financiera brutal: gastos fijos que rondan los 20 millones de pesos mensuales, incluso con la planta parada. Acosta denunció distorsiones graves en los servicios públicos:
- Agua: Se factura por metros cuadrados de propiedad y no por consumo real, lo que calificó como una “brutalidad” para el sector comercial e industrial.
- Electricidad: Al estar encuadrados en el sector industrial, pagan tarifas muchísimo más costosas. Solo por mantener la fábrica abierta, la boleta de luz alcanza los 6 millones de pesos.
2. De Microondas a Concentradores de Oxígeno: El Muro de la Burocracia
La pérdida de la producción de microondas, que era el principal dador de mano de obra, fue un golpe letal provocado por la apertura de importaciones y la quita de aranceles antidumping. Ante esto, la cooperativa buscó diversificarse, pero se topó con trabas administrativas:
- Certificados de Origen: Tienen proyectos listos para exportar sillas plásticas al continente, pero no logran obtener los certificados necesarios para cruzar la frontera.
- Biomedicina: Acosta aseguró que la planta está calificada para producir concentradores de oxígeno (insumo crítico que no se fabrica en el país), pero la falta de apoyo político y convenios con obras sociales como PAMI o IOMA frena esta reconversión estratégica.
3. La Crítica al FAM: ¿Cámaras o Producción?
Un punto de fuerte tensión fue el uso del Fondo para la Ampliación de la Matriz Productiva (FAM). Acosta cuestionó que, mientras las cooperativas ruegan por créditos a tasas blandas para producir, se destinen cifras millonarias (alrededor de 20.000 millones de pesos) para la instalación de cámaras de seguridad con inteligencia artificial en toda la isla. “¿Cómo vamos a ampliar la capacidad de producción con cámaras?”, increpó, señalando la falta de auditoría sobre esos fondos.
4. Una Cruzada de 1.000 Millones: El Sueño de la Línea Propia
Para que la fábrica vuelva a “latir” como en sus mejores épocas, se estima necesaria una inversión de 1.000 millones de pesos para reactivar una línea de producción propia y garantizar empleo por al menos seis meses. Ante la falta de respuesta estatal, se planteó la idea de una cruzada solidaria comunitaria, similar a la realizada por el Bingo, pero enfocada en la reconversión productiva técnica.
5. Un Diagnóstico Social Crudo
La crisis no es exclusiva de Renacer. Acosta mencionó el impacto en otras fábricas como Audibic (180 familias afectadas por el dumping en aires acondicionados) y el cierre de Aires del Sur. Denunció un “éxodo” de operarios especializados hacia Chile o hacia la precariedad de plataformas de transporte, donde trabajan hasta 12 horas para subsistir.
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Si querés conocer los detalles del juicio ganado contra las automotrices por la Ley 19.640 y por qué Acosta sostiene que estamos ante una “pandemia económica”, no te pierdas el video completo.
